— Grupo GorkaG —

     Dirigir personas no es una tarea fácil, la verdad; como cualquier actividad que requiera el contacto entre seres humanos es inevitable que haya temas que no salgan como hayamos previsto, sobre todo cuando estamos hablando de jerarquías, roles y estatus.  Las diferentes formación en ciencias sociales suelen dejar un hueco para este trabajo, introduciendo al profesional en las dinámicas de grupo, por lo menos en las más básicas, pero muchas personas que se encuentran dirigiendo proyectos empresariales no han odio hablar nunca de esto, bien por su formación o bien porque llevan tiempo al mando del negocio, y cuando empezaron no se tenía en cuenta el tema de la dirección de personal.

     Pues bien, desde hace unos años ha comenzado a coger fuerza en este capo una técnica de desarrollo profesional que tiene en cuenta al trabajador como persona que está vinculada a la empresa, y que quiere fomentar su compromiso hacia la misma: el empowerment. Este técnica, nacida de las ciencias sociales, pone al propio empleado en el eje de su desarrollo como profesional, contando con su opinión para temas transcendentales en la empresa, incluidos aquellos que tienen que ver con sus condiciones contractuales.

     Esta práctica, al igual que otras similares en intenciones aunque no en metodología como el coaching, tiene tanto peso creer como hacer; si un directivo pone en marcha actividades que tengan que ver con el empowerment, como, por ejemplo, la delegación, sin creer en las bases del mismo, el empleado verá esta situación como me deja el  marrón o no es mi responsabilidad. Por ello no vale coger un libro de estilo y de actividades e intentar ponerlas en prácticas, porque será un error.

     Estamos en un momento en que las verdaderas técnicas de gestión de personal comienza por los propios directivos que tienen que cambiar el chip y hacer valer a sus trabajadores para que acabe sintiéndose una parte importante de la empresa, independientemente del puesto que ocupen; son los propios jefes quienes tienen que dejar de serlo para convertirse en líderes, en personas en las que uno pueda confiar, porque no van a traicionarte por la espalda y porque serán consecuentes, claros, y respetuosos.